其中，基于北京将实施全国最严的家具污染物排放标准引起广泛关注。
如何来解释这种现象呢?众所周知，管理由于种种原因，管理家居行业税收不规范，比之其它行业向来有过之而无不及，3%的平均利润可能只是一个虚应故事的数字，但考虑到受近几年整体经济形势疲软、许多家具企业倒闭的现状，家居行业利润一直在走低，却是谁都不可否认的。实际上，信息系统感情用事地指责卖场表面上没错，但并没有道理。
那么暴利到底被谁赚去了呢?很多人都在说，变革步骤被卖场赚去了。因此，基于靠后者来推动变革应该比较困难。日本企业之父涩泽荣一认为，管理要使一件事物有进步，必定得依赖人们有一种强烈的欲望，充分地去谋利，才能成功，否则决难有所进展。
然而，信息系统家居生产成本价到市场零售价三四倍的价差，至少也是部分事实。谁叫你品牌商的厂子太小了呢?谁叫你经销商不去找个好爸爸，变革步骤不经营个好品牌呢?品牌厂家小，变革步骤卖场实力大，对消费者有哪些潜在不利之处呢?首先是行业集中度低，中小企业多，短期行为多，竞争规则容易紊乱，消费者经常无从选择，利益得不到保障;二是低行业集中度也意味着低市场效率，企业很难通过垄断赚到超额利润，也很难通过规模经济、范围经济去消化成本，同样的家具，消费者往往可能要掏更多的钱去购买;最后是渠道商可能会趁机越厨代疱，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居产品的出厂价上，再狠狠地加一把价，让消费者口袋里的钱更加不值钱。
但按理说，基于这是各行各业的普遍现象，为什么唯独家居厂商的矛盾尤甚呢?我们认为，关键原因还是在于品牌厂商的力量太小了。
换句话说，管理很多变革与进步都是逼出来的一方面，信息系统手机厂商在功能上做减法，信息系统比如利用更加智能精准的语音技术、图像识别技术，降低人机交互的难度，让不擅长手机的老年人、小孩能迅速学会网上购物、沟通。
科技人文温度，变革步骤塑造品牌护城河好太太于1999年成立，先后发明手摇晾衣架和电动晾衣机更新了人们的晾晒体验。可以说，基于科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。
就以上两点，管理智能家居品牌好太太可以称作一个范例。中等收入消费者是消费观念更新最快的一群，信息系统也是消费动力十足的群体。
